施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體，是確保制水系統經濟、穩定、安全運行的重要手段。近日，公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領導，完善機制。成立以生產運行分管副總為組長的監督管理領導小組；下發《關于在兩家水廠施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》，編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會，總結經驗教訓，提出持續深化措施與改進建議。 二是量化考評，落實標準。針對兩水廠9個崗位定期開展崗位人員“應知應會”考試和工作績效評估，以“兩線兩率”（即崗位人員理論素質、技能水平考試的合格分數線、平均分數線和考試合格通過率、日常事務的工作效率）的環比梯度上升作為“三個提升”管理目標實現的衡量標準，進一步明確兩家水廠基層崗位的工作職責與工作標準，切實加強工作質量與工作效率考核。 三是嚴格監督，落地見效。公司監督考核與部門內部二、三級考核多管齊下，切切實實提高崗位工作的質量與工作效率，及時發現并處置生產運行中存在的問題，進一步提高制水系統運行的安全性、經濟性與可靠性。 該機制的順利施行，將有效提升制水系統生產運行管理水平與保供能力，全面推動基層崗位人員理論素質、技能水平和工作效率“三個提升”，為公司更好更快發展奠定堅實的基層運行管理基礎。