落定目標(biāo)、排查隱患、專項整治、開展培訓(xùn)、強(qiáng)化宣傳，公司以五大實招，動靜結(jié)合的方式，在“安全活動月”中苦練內(nèi)功，打出了一套漂亮的組合拳。
“動”：增補(bǔ)知識盲點(diǎn)，開展應(yīng)急逃生、救護(hù)技能應(yīng)急演練。公司特邀專業(yè)人員開展應(yīng)急逃生與自救互救知識培訓(xùn)，通過辦公大樓應(yīng)急逃生及心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救護(hù)等應(yīng)急演練，使員工應(yīng)急處置能力有所提升。其中共計38名職工、施工班組負(fù)責(zé)人通過應(yīng)急救護(hù)理論與實踐技能考試，獲“紅十字初級救護(hù)員證”。
排查隱患，開展專項整治。公司對施工班組實施安全臺賬檢查及現(xiàn)場抽查，嚴(yán)格處罰工程現(xiàn)場未戴安全帽、未按要求安全用電等違規(guī)現(xiàn)象行為。對待隱患，要求及時整改,迅速處理，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
“靜”：剖析案例，開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織安全討論會、學(xué)習(xí)觀看新《安全生產(chǎn)法》、《安全警示教育片》，提高職工安全生產(chǎn)法律意識，提升全員安全文化素養(yǎng)。
以考促學(xué)，開展工程線管理人員業(yè)務(wù)知識考核。對一線工程管理人員進(jìn)行施工班組進(jìn)場管理需知、現(xiàn)場管理、突發(fā)事件應(yīng)急處理等安規(guī)知識抽考，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握各種規(guī)程操作，提高應(yīng)對問題處理分析管理的能力。
“一動一靜”、“亦動亦靜”，下一步公司將把“安全生產(chǎn)月”活動貫穿于全年工程建設(shè)， 切實做到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全。